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• PROFILE

• 2003年より東京でWeb開発やDTPに関わる仕事をスタート。その後、地元である福山に戻り、2015年に個人事業から法人化に移行して株式会社Omitを設立。日々の仕事を「究極の遊び」と捉え、楽しみながらより良いサービスを提供することを基本方針として、Webサイト制作やシステム開発、アプリ開発などに取り組んでいる。

採用にも、広告にも、経費が必要。
法人化すると何かと出費がかさむ。

　法人化そのものは2年前なのですが、それ以前に13年間、個人事業としてやってきたので、顧客の見込みも十分にありました。「これならやっていける」という算段が立って法人化したつもりでしたが、いざ会社にしてみると、思わぬところで出費がかさむものですね。
　法人化すると、税理士さんや行政書士さんのお世話にもならなければいけないし、前述のとおり、人を雇えば人件費も掛かる。そもそも求人するとなると、求人サイトに掲載する費用も掛かります。苦労して開発した新サービス（株式会社Omitでは、誰もが簡単にホームページを作成できるサービスを展開している）の広告をWebやプレスに出すにしてもお金は必要です。大手の場合は派手にキャンペーンを打てますが、当社の場合はそういうわけにはいきません。
　会社にすると気持ちまで大きくなり、財布のひもまで緩みがちになり、事業には思わぬ出費も付きものです。締めるところは締めるようにして、常に“生きたお金の使い方”を心掛けています。
　その他、創業してからずっと課題となっているのが「タスク管理」です。自分一人なら、何がどう動いているのか自分の中で把握できますが、チームで仕事をするようになると、ムダを省くためにも、一人一人の進行状況をしっかり管理しておく必要があります。当社ではオープンソースのソフトウエアを使って、プロジェクターで社内の壁に管理表を映し出し、常に情報共有できるようにしています。管理をきちんとするようになってから、１カ月掛かっていたことが、15日で終わるといったケースもありましたね。
　また納期を守ることも大切ですが、私たちのような受託案件を扱う仕事は、頂いた仕事にプラスアルファを添えることで、「この人と一緒に仕事がしたい」と思ってもらうことが大切だと思います。良い仕事をすれば、必ずそれが次の仕事を生んでくれるということを、これから創業される方にも胸にとどめておいてほしいです。

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